El flujo logístico en España ha aumentado mucho en la última década, tanto a nivel nacional como internacional. Tendencia incentivada, en gran parte, por el impacto del comercio electrónico, que enfrenta a las empresas de transporte y logística a asumir grandes desafíos, así como todos los costes que eso conlleva, como los costes logísticos en transporte.
Si necesitas reducir los costes logísticos en transporte, y aumentar la rentabilidad de tu empresa, desde Gesruta queremos ayudarte a identificar cuáles son esos costes y cómo pueden reducirse.
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¿Qué son los costes logísticos?
La cadena logística, son todas aquellas labores que se llevan a cabo, en cuanto al traslado, mantenimiento y almacenaje de productos, desde la compra al proveedor hasta su entrega al cliente.
Por su parte, los costes logísticos son todos los gastos que se generan durante la cadena logística, entre ellos los costes logísticos en transporte, y que afectan directamente al bolsillo de la empresa.
La empresa debe ser la encargada de reducir estos costes. Por eso, es necesario que los conozca a la perfección y evalúe la mejor forma de mantenerlos al mínimo.
Tipos de costes en la cadena de logística
En general, los costes logísticos pueden dividirse en:
- Costes de aprovisionamiento: aquellos que se generan al realizar un pedido de compra.
- Costes de almacenaje: todos aquellos que tienen que ver con el almacenamiento, el espacio y las instalaciones donde se ubica el stock, el mantenimiento y colocación de dicho stock, entre otros.
- Costes logísticos de transporte: aquellos resultantes de todas las necesidades para transportar las mercancías desde su origen de producción hasta el consumidor final.
- Costes de administración logística: costes relacionados con las tareas administrativas respecto a las entradas, salidas, expediciones, y control de las existencias.
- Costes indirectos en logística: son gastos generales que deben contabilizarse, relacionados con los recursos humanos y materiales de la empresa, como los salarios de los empleados o el arrendamiento de la fábrica.
- Costes ocultos de la logística: aquellos costes que suponen la pérdida de valor en el proceso logística como, por ejemplo: deterioro del stock, devoluciones de producto, obsolescencia de los procesos y maquinaria, mala gestión de tiempos y falta de productividad, etc.
Los costes logísticos en transporte
En un estudio realizado por el Centro Español de Logística (CEL), everis y UNO, se pudo estimar que los costes logísticos de los sectores productivos analizados, suponen alrededor de un 6,5% del volumen de negocio, siendo un 60% costes logísticos en transporte, y un 40% costes de gestión de almacenes.
Ante este alto porcentaje, queda reflejada la importancia de prestar más atención a los costes logísticos en transporte. Así, para empezar, la empresa y todo su equipo deben ser conscientes de la necesidad de hacer un uso eficiente y efectivo del equipo logístico, de mantener una dinámica de trabajo organizada y metódica, así como cumplir con tiempos de entrega y con los estándares de calidad.
Recomendaciones que, en la teoría, parecen fáciles de cumplir pero que, en el ajetreo diario de una empresa resulta más complicado llevar a cabo, si no se cuenta con las herramientas necesarias. De ahí, que sea tan importante la digitalización de la empresa.
Por otro lado, si no consigues encontrar la estrategia adecuada para reducir tus costes logísticos en transporte, es aconsejable que cuentes con el apoyo de un servicio de consultoría. Un equipo de profesionales y expertos que, seguro, serán capaces de ayudarte a identificar cuáles son tus costes y cómo reducirlos.
Reducir los costes logísticos en transporte con un software
El estudio mencionado anteriormente, también concluyó que, el sector de la logística y el transporte, debe enfrentarse a grandes desafíos, como la incorporación de nuevas tecnologías. Reto que, a pesar de que pueda suponer un esfuerzo enorme para muchas empresas, a la larga, resultará de gran ayuda, tanto a nivel productivo como de rentabilidad.
Realmente es un hecho que, esta renovación y ausencia de la obsolescencia, beneficiará enormemente en el aumento de la productividad de los procesos y, como consecuencia, también se reducirán costes.
¿Y cuál es la mejor forma de conseguirlo? Con la implantación de un software especializado en el transporte y la logística. De esta manera, todas las áreas de la cadena de logística estarán interconectadas, esto es, el área de administración, flota de transportes, y almacén.
Un buen software podrá integrar un ERP, Enterprise Resource Planning, es decir, un sistema de control de recursos empresariales, con el que gestionar eficientemente todo el volumen de información. Y todas las acciones quedarán digitalizadas y expresadas en números y documentos ilustrativos que, a la larga, facilitarán la identificación de aquellas cuestiones que necesitan mejorías.
Además, con un software es posible una gestión completamente eficiente, tanto en la distribución como en la planificación y envío de los productos, que podrá gestionarse y actualizarse en tiempo real. También se podrán automatizar numerosos procesos, de tal manera que muchas tareas se simplifiquen y se invierta en ellas menos tiempo.
El mejor software para la gestión logística de tu empresa
¿Ya tienes más claro cómo reducir los costes logísticos en transporte? Un sistema de gestión de flotas de transporte será una ayuda tecnológica de valor incalculable, que aportará numerosos beneficios para el buen control del servicio e, indudablemente, te ayudará a reducir costes.
El software Gesruta es la respuesta ideal para dar solución a los costes logísticos en transporte. Con él, podrás llevar un control completo de la gestión, planificación y organización de flotas de tu empresa, tanto a nivel operacional, como técnico y documental.
Un servicio en tiempo real, multidispositivo, multiusuario y multiempresa, con el que simplificar y optimizar los procesos de negocio e, incluso, mejorar las relaciones con los clientes, gracias a la gestación de procesos más efectivos.
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